供应商管理培训课件(PPT 86页)

一、供应源决策
二、供应商的评估与选择
三、有关供应源的其它决策问题
四、供应商关系管理
供应商管理
2、供应源决策过程
2、制造商还是分销商
3、外源还是本地源
4、供应商规模
四、供应商关系管理——从文化说起
•供应商作为伙伴和作为对手的对比
3、供应商细分
供应商关系分类
案例：
供应商分类管理
思考
二、供应商的评价与选择
1、供应商评价框架
•基本过程：
2、供应商评价标准
3、为不同类别的采购项目选择评价标准
1）常规采购项目
2）杠杆型采购项目
3）瓶颈型采购项目
3）瓶颈型采购项目（续）
4）关键型采购项目
4、供应商积极性评价
1）评价业务量的价值
2）评价采购业务的吸引力水平
3）供应商看法模型
5、识别潜在供应商
6、筛选供应商
筛选供应商基本标准
7、供应商调查
获取评价供应商所需的信息
1）已公开的信息源
已公开的信息源（续）
2）供应商问卷调查
3）拜访供应商
拜访供应商（续）
4）其它参考信息
8、评定供应商（定量）
1）设定评价标准的权重
•一个例子：
2）评定供应商能力的等级
•最后，对供应商进行评定：
3）综合能力与积极性评价结果
其他定量方法
9、供应商评定的后续工作
1）SWOT分析
2）供应商分类
3）记录供应商评价信息
4）反馈供应商评价结果
5）确定供应商改进计划
6）进一步评估供应风险
案例：供应商的星级系统评估
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某汽车集团供应商质量能力评定准则(PPT 76页)

辅料供应商系统操作手册(doc 33页)

供应商管理培训教材(PPT 41页)

基于博弈论的零售商与供应商关系研究(pdf 7页)

供应商质量体系评审管理方案(doc 31页)

绿色供应链管理下供应商选择方案(pdf 77页)