工厂成本管理与控制培训课件(PPT 51页)

1、认识成本
1.1企业的使命与目标
1.2成本的意义
1.3成本的定义
1.4成本的构成
工厂成本管理与控制
1、认识成本1、1企业的使命与目标
1.3、成本的定义
2、成本管理概论
2.1.3、成本管理的目标
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理。
2.3、成本降低原则
2.4、MBO与成本降低体系
2.4.2、成本降低体系
2.5、成本的归口与分级长管理
2..5.1、成本的分级
2.5.1.2、部门级成本管理
2.6、成本管理的基础
3、材料成本降低
3.2、材料成本降低
3.3、采购与仓储成本降低
4.3.3、工作地布置的类型原则
4.3.4、设备布置问题之时机
4.3.5、五种生产线流动模式
4.4、产能平衡
4.4.2、生产线平衡性衡量
4.4.3、平衡生产线的方法
4.1、制造成本构成
4.2、企业总体布局与规划
4.2.2.2、有利于提高经济效益
4.2.3、厂区平面布置的程序
4.3、车间布局与规划
4.6.5、品质成本管理流程
4.6.6、改进品质
4.7、效率改进
4.7.2、影响生产性的因素
4.7.3、提高生产性
4.5、产品认证关联成本
4.6、品质成本
4.6.2、品质成本的分类
4.6.3、品质成本平衡曲线
4.6.4 ② 、品质成本构成的最佳比例
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羽绒加工厂项目竣工环保验收报告（PDF 45页）

单层厂房设计(DOC 38页)

某市净水厂安装工程施工组织设计(DOC 59页)