班组长的基础工作方法概论(PPT 58页)

1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。
2、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。 　
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，
向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
 4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。
本课程目的
你看出问题了吗？
均衡生产线范例
 二、时代呼唤创新

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