某集团卓越班组长管理能力提升训练课件(PPT 67页)

案例：
管理者（班组长）的角色
班组长的主要职责
好班组长的条件
谈管理沟通前先问问自己以下的问题
沟通是生产力
沟通的基本问题是心态
沟通的基本原理是关心
主动沟通示意图
案例：延误的订单
如何解决向上沟通没有胆
如何解决向下沟通没有心
如何解决水平沟通没有肺
沟通的障碍
个人之间存在的沟通障碍
组织内部存在沟通障碍
如何突破障碍实现有效沟通
保证沟通到位，避免踢皮球的方法
实现有效沟通二：倾听如何更到位
沟通之法
工具2
工具3
走入现场的第一印象
整理(发现问题)
判定基准表（例）
工具和方法　　　　　
定置实施包括以下三个部分：
车间定置要点
定位法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。
分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。
影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。
工具和方法　　　　　
清　扫(包含设备点检
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班组管理技能概述(DOC 61页)

绿化工程施工组织设计（DOC 144页）

现场管理培训教材(PPT 49页)

田间道路直达施工组织设计(DOC 106页)

如何当好班组长(PPT 124页)

中层经理培训课件(PPT 56页)