某电声有限公司班组长工作手册(DOC 52页)

第一章 如何开早会…1
一 早会前的准备…1
二 早会相关内容…1
三 其它注意事项…1
第二章 组织生产……2
一 生产前准备……2
二 确认首件3
三 巡线……3
四 换线转产4
五 产品完工验收…4
六 生产过程中异常情况处理……5
第三章 设备、测量仪器、工装管理9
一 设备、测量仪器、工装管理原则……9
二 班组长应负的职责……9
三 设备、测量仪器、工装管理内容……9
四 设备、测量仪器、工装管理的注意事项……10
第四章 “5S”管理…11
一 “5S”活动的含义……11
二 “5S”管理的前期准备11
三 现场“5S”管理的内容12
四 现场“5S”管理的检查和考核……13
五 “5S”管理的注意事项……14
第五章 人员管理…16
一 人员补充及新员工管理……16
二 员工培训……19
三 员工考核与工资分配21
四 员工激励……23
五 假期管理……24
六 辞职管理……25
七 员工档案建立26
第六章 沟通协调…29
一 对沟通的理解29
二 沟通的形式…29
三 班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点……30
第七章 表单的填写33
一 每日需填写的表单…33
二 每月需填写的表单…35
三 其他…35
第八章 下班前准备及工作总结…47
一 下班前准备内容……47
二 工作小结……47

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班组长培训教材(PPT 52页)

中坚主管的九项管理技能训练课件(PPT 65页)

班组规范化安全管理培训教材(PPT 32页)

学做有底气的中层干部(PPT 55页)

班组长现场管理能力提升课件(PPT 56页)

班组长的职业素养和胜任能力概述(PPT 101页)