如何提高物流管理水平(DOC 38页)
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点击下载与供应商共同研发产品及其对消费者的影响;
* 与供应商建立策略性伙伴关系;* 更加重视整个供应链的成本和效率管理;
* 交货地点,如出厂价,到收货方仓库价;
* 付款条件及货币,如货到买方仓库后30天付款,美元;
* 供应商的风险;
* 保险责任,如买方负责;
* 充分利用诸如跨地区,跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购;
* 初级原料价格上涨或紧缺;* 汇率的剧烈变动。针对这些风险,应采取的对策:
* 加强了对供应商其它条件的重视,如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率;
* 加强了风险防范意识。
* 围绕着一定时间段的采购合同,试图与供应商建立长久的关系;
* 寻求新的技术和材料替代物,OEM方式的操作;
* 尽可能地避免单一供应商,有可能的话,应有替代材料方案(这也是前面提出的要加强技术的开发);
* 开发本地供应商,减少直接进口原料的数量,对不可避免的大宗进口,采取期货的套期保值功能。
* 开始采用了投标手段;
* 是否有批量折扣,如300吨以下,每吨3000元;超过300吨,每吨2900元。
* 更为复杂,广泛的应用投标手段。
* 材料允许包装机提速且质量稳定的限度。因此,价格应是符合某种质量标准(Specification)的价格。
* 材料在包装机上的损耗率;
* 材料的价格;
* 装卸责任,如买方负责装卸
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