特许经营管理实务教材(PPT 86页)
所属分类:特许经营
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点击下载第一章、特许经营的基本原理
第二章、特许经营的本质与发展力
第三章、特许人
第四章、受许人
第五章、特许经营体系的构建
第六章、特许加盟招商
第七章、总部的门店运营管理
第八章、特许经营管理手册
第九章、特许连锁企业信息管理
第十章、特许经营人力资源管理
《特许经营管理实务》
核心目录
学习目标
技能要点
引导案例
第一节、特许经营的含义相关术语
三、特许经营的相关术语
第二节、特许经营的特征与原则
三、特许经营的相关概念
第二节、特许经营的原则、特征
第三节、特许经营的类型
第四节 特许经营与其他经营方式的区别
习题与思考
案例链接
学习目标:
技能目标
引导案例
一、优势
二、劣势
(二)对受许人的来说
一、特许企业经营的连锁力
二、特许企业经营的执行力
(二)特许企业执行力的衡量标准
(三)执行力常见的问题
三、特许企业的核心竞争力
本章小结
思考与练习
案例分析
技能目标:
一、特许人概念
二、特许人的作用
三、特许人的市场表现者——特许总部
四、特许人的主要任务
表2-2 组建特许组织的步骤
一、特许人应当具备的基本条件
《商业特许经营管理办法》第七条
二、成为特许人的充分条件
三、特许人特许经营准备
一、无形利益来源
二、有形的利益来源
1、规模经济
2.其他项目收入
3.减少费用支出
4.物流成本的降低
本章小结
案例分析
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