时间管理的概念和误区培训教材(DOC 56页)
所属分类:时间管理
文件大小:184 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 (1)为了避免对棘手的难题采取行动,我于是寻找理由和借口。
(1)你是是曾经训练你的助理,将他人可能的打扰含集中起来,然后每天或每星期一
(1)供给毫无弹性:时间的供给量是固定不变的,在任何情况下不会增加、也不会减
(1)双方应事先达成共识。你应该力求对他们的要求保持热心、同情以及随时愿意加
(1)所谓“时间的浪费”,是指对目标毫无贡献的时间消耗。
(1)既然时间既无法开源也无法节流,那么时间管理的对象到底是什么:时间,人自
(2)不要随意打扰对方。你可以从容地、预先地与同事联系你的要求、时间等,只有
(2)为使困难的工作能被执行,对执行者下压力是必要的。
(2)你是不是尽可能地把集体例会列为每日/周工作的一部分?
(2)所谓“自管理者的管理”——你必须抛弃陋习,引进新的工作方式和生活习惯,
(2)无法蓄积:时间不象人力、财力、物力和技术那样可以被积蓄储藏。不论愿不愿
(3)你是不是每天都会保留一段固定的时间,供下属向你提出问题,同时在一旦发觉
(3)想想为什么你的中断情形无法受控:你不喜欢得罪他人?你喜欢参与每一件事?
(3)我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。
(3)无法取代:任何一项活动都有赖于时间的堆砌,这就是说,时间是任何活动所不
(4 )你是不是曾经鼓励下属以便条/邮件方式提出问题,而不必亲自上门打扰你的工
(4 )我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。
(4)无法失而复得:时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失,则会永远丧失。花
(5)你是不是立即向下属回话,使他们不至于认为他们必须经常打扰你,才能立刻获
(5)当被迫从事一项不愉快的决策时,我避免直截了当的答复。
(6)我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。
(7)试图令他人为管理者执行不愉快的工作。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告