企业文化与团队建设培训教材(PPT 89页)

一、企业文化建设
二、高效能团队建设
三、领导力提升与企业家成长
1.1  企业文化是什么？(What)
1.2  企业文化为什么？ (Why)
1.3  企业文化何时建？ (When)
1.4 企业文化谁来建？ (Who)
1.5 企业文化怎样建？ (How)
企业文化与团队建设
讲 座 提 纲
一、企业文化建设
1.1.1  企业文化理论的提出
1.1.1  企业文化不是什么？
1.1.1  企业文化是什么？
1.1.1  企业精神文化
1.1.1  企业制度文化
1.1.1  企业物质文化
 1.1.3企业文化的主要功能
1.2  企业文化为什么？
1.2.2企业文化产生的心理学根据
1.2.3 文化生活的重要性
1.2.4 市场竞争的必然要求
1.3 企业文化何时建
1.2.2 企业职能与企业文化
1.2.2 企业发展阶段与企业文化
1.2.2 企业发展规模与企业文化
1.2.2 企业属性与企业文化
1.4 企业文化谁来建
1.5 企业文化如何建
1.5 企业文化建设过程
1.5  优秀企业文化的几个评价标准
二、高效能团队建设
2.1   企业团队概述
2.1.1 “企业团队”定义
2.1.1 “企业团队”定义
2.1.2 团队类型
2.1.2 项目团队
2.1.3   团队冲突及其调适
2.2  问题与状态检视
2.2.1  企业问卷调查
2.2.1  企业问卷调查
2.2.2  团队运行状态检视
2.2.3  团队竞争力的建设
2.2.3 团队竞争力的建设
2.3  学习型企业：未来的大趋势
2.3.1企业争胜的本钱是学习
2.3.2学习型企业的基本训练
2.3.2学习型企业的基本训练
2.3.2  学习型企业的基本训练
2.3.2  学习型企业的基本训练
2.3.3 学习效果的管理与评估
2.3.3 学习效果的管理与评估
三、领导力提升与企业家成长
3.1 领导力提升
3.1 领导的三重境界
3.1 失败的领导者
3.1 卓越的领导者
3.1.2 领导团队
3.1.2领导团队
3.1.3 领导重心的转换
3.1.3 领导的“三讲四化”
3.1.3 领导的激励
3.2  企业家的基本素质与能力
3.2.2  企业成长与企业家持续超越
3.2.3  企业家的自我塑造
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