工厂管理与改善文件表单(DOC 62页)

一、 一流现场管理体系
1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2． 基础1：正确的现场管理意识
◇ 现场管理的基本理念
◇ 造就一个优秀的团队
3． 基础2: 5S 管 理
　管理的要求、要点及目的
（一）整理
（二）整顿
（三）清扫
（四）清洁
（五）素养
管理的具体要求
（一） 行为规范
（二） 工作要求
（三）安全、卫生
    5S检查表
1：整理和整顿活动检查表
2：清扫、清洁活动检查表
3：保养活动检查表
4：整理和整顿效果检查表
5：清扫、清洁效果检查表
6：素养效果检查表
二．现场管理十大项目之一：经营管理
1． 建立健全的制度
分粥制度的启示:
运送犯人的启示:
2．　管理项目
3．静态管理与动态管理
4．目标
5．报告与例会
工厂中常用的管理项目
部门日常管理项目
三．现场管理十大项目之二：计划管理
帕金森法则
启示
四． 现场管理十大项目之三：品质管理
1、  ISO9000系列能造就一流品质吗？
2、  现代品质管理体系（MQM）
◇全体系统
◇工序保证系统
◇检查系统
1、 何为「有效」的对策
2、 (无意识差错)的产生及防止
3、品质保证的3个阶段
4、如何进行过程控制确保优良品质
5、统计的品质管理
6、杜绝差错的产生：配料生产方式
五．现场管理十大项目之四：效率管理
1． 个别效率与整体效率
2． 追求卓越的综合效率                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            
3． 如何提高瓶颈工序的生产率
六．现场管理常用的3大工具
1． 工具1：作业标准化
现场标准化的概念
1-1  标准化的意义
1-2  标准化的分类
1-3  标准化的目的及功用
1-4  制定标准的步骤
1-5  第一线主管（班组长）对作业标准化的责任
标准的制作
2-1制定标准的步骤
2-2标准化之技巧
2-3标准的各种格式
2-4标准的制作
2-5标准制作时应注意事项
标准的实施
3-1教育训练
3-2标准的实施
标准实施的查检
4-1标准试行结果的查检
4-2  标准遵守情形的查检：
查检结果的措施
5-1未按标准作业实施的对策
5-2未按标准作业的处置要领：
5-3作业标准的修订：
5-4作业标准的修订方法：
标准的管理与改善
6-1现场各项标准的管理
6-2现场标准的改善
2． 工具2：目视管理
（1）何为目视管理
（2） 目视管理的分类
3． 工具3：管理看板
一． 一流现场管理体系
1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
1、 经营管理
2、 计划管理
3、 品质管理
4、 效率管理
5、 成本管理
6、 设备管理
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