目标与计划管理培训课件(PPT 59页)

第一单元   目标设定的重要性
第二单元   目标设定的步骤与原则
第三单元   计划制定的核心步骤
第四单元   计划管理常用工具
培训内容
目标的重要性
哈佛商学院的调查
目标设定的意义
目标管理（MBO） 的概念及含义
目标管理的由来及理论基础
你的目标从哪来？
目标的层层分解
目标规划工具—平衡积分卡
目标分解体系
目标规划九宫图
工作目标的分解
目标排序矩阵图
目标种类
思考：目标设定有哪些步骤？
目标设定与沟通流程
目标设定SMART原则
目标书写公式
制定目标时常见的错误
体验活动
计划的定义与意义
制定计划的常见错误
计划制定核心6步骤
计划管理第一步
时间管理第二步
计划管理—第三步
要事第一原则
效能管理四象限
计划管理—第四步
计划管理—第五步
时间干扰曲线
学会拒绝
计划管理--第六步
拟定方案的工具：WBS任务分解
建立决策准则：筛选标准
PDCA - 计划执行中跟进与调整
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某集团股份公司目标管理制度(doc 47页)

审计目标审计证据与审计工作底稿(PPT 69页)

目标市场的含义和市场现状管理(ppt 33页)

时代光华目标管理培训讲义(doc 59页)

目标与绩效管理讲义课件(ppt 89页)

市场细分目标市场选择与定位教材(PPT 123页)