企业人力资源管理理论与实践新探索(PPT 58页)

问题的提出
基于能力的人力资源管理的特点与内容
建立基于职位+能力的复合型人力资源管理系统
基于能力的人力资源管理操作要点
职位+能力的人力资源运行系统要点
三、企业人力资源战略规划与企业管理能力提升
华夏基石人力资源战略规划图
四、知识管理与人力资源效能提升
五、人才退出——建立人才退出机制与管理体系
关键点
建立人员多级退出机制
六、构建人力资源价值评价体系，
提升人力资源开发与管理效率（华夏基石人力资源价值评价系统）
八、战略性绩效管理体系的建立
绩效指标设计与绩效管理体系
九、全面薪酬管理与员工激励
2008年美国薪酬协会提出的全面薪酬模型
每个板块的含义及包括的具体维度
甲骨文案例：哪些措施有助于吸引、留住和激励员工？
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成渝都市国城城镇体系研讨(pdf 54页)

企业筹资管理培训课件(PPT 42页)

高新技术企业认定管理工作指引(DOC 49页)