物流成本管理教材(PPT 70页)

电商案例：
1.企业物流成本
1.按物流功能计算的成本
2.按照支付形态计算的成本
3.按物流范围计算的成本
2.企业物流成本支付形态构成
物流冰山示意图（这个一定要会分析哟）
3.“第三利润源”学说
4.效益背反理论
物流的七项功能要素
二、确定物流成本的计算范围
2.按物流活动范围核算
3.按物流形态核算
企业内部物流成本支付形态表（附表）
三、物流成本计算P236
2.单轨制：
（二）统计方法
按功能类别与支付形态相结合进行统计：
（三）作业成本法
什么是作业成本法：
计算原理比较：
作业:？
资源：
成本动因？成本是如何产生的？
第一步：确认和计量各种资源消耗
例如：
第二步：确认作业，把资源分配到作业
第三步：选择作业动因，计算作业动因率第四步：
把作业成本池的总成本分配到产品
物流成本管理的层次
附：目前国内物流成本管理中存在的问题
（2）物流成本信息的披露与其他成本费用的披露相混杂
二、物流成本管理的内容
（一）计算物流成本
（二）物流成本预测
（三）物流成本决策
（四）物流成本计划与预算
（六）分析物流成本
三、降低物流成本的途径（物流成本控制）
1.运输环节
2.仓储环节
3.包装环节
4.配送环节
（2）差异化策略
（3）混合策略
（4）延迟策略
5.装卸搬运环节
(2)运用“六不”改善法则
(3)缩短物料装卸搬运的距离
(4)提高装卸搬运的物料的活性指数
局部控制-->成本整体降低
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