某公司运用战略质量成本管理提升企业竞争优势(PPT 37页)

案例分析——SK上海公司运用战略质量成本管理，提升企业竞争优势
五、质量作业成本管理
图表6-13   基本的因果图
六、整合运用全面质量管理工具和质量成本报告以提高企业竞争优势
第二年内部失败成本分析
第三年内部失败成本分析
在SK公司的研究证明，质量成本控制能够发现问题，找出解 决办法，
并改善整个系统的工作状况，是提高公司质量系统水
平的有效途径。实践中以下三点值得注意：

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现代企业战略成本问题研究报告(ppt 84页)

成本会计课程整体设计课件(PPT 44页)

存货成本培训材料(ppt 35页)

要素费用的归集与成本分配会计(ppt 127页)

变动成本法概述(PPT 38页)

财务成本管理课程教学标准(DOC 16页)