某公司年终工作总结(PPT 37页)

1、品质部管理架构
2、质量管理体系
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司内部例会或品质例会
7、生产QC的组织和岗位资格认定
8、客户退回板的分析及后续改善跟进
一、工作计划
二、华北的现状及改进建议
1.2品质部架构（新）
2.1质量管理体系
2.2质量管理体系
6.1公司内部例会或品质例会制度
6.2公司内部例会或品质例会制度
7.1  生产QC的组织和岗位资格认定
7.2  生产QC的组织和岗位资格认定
8.1 客户退回板的分析及后续改善跟进
8.2 客户退回板的分析及后续改善跟进
9.1维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性
10.1 、DCN/ECN更改
11 品质目标的分解
12、物料、成品的编码原则
13、设计/工程部对生产工艺的研究、对生产作业的指导。
14、防静电措施
15、质量意识的培训与宣传
三、工作目标
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