如何成功实现成本管理与控制(PPT 75页)

提纲
现状—诊断分析
成本管控——成功思维！
成本性态
成本费用与业务关系图
责任成本
量-本-利分析
标准成本法
有知识——才有money!   才有能源！
一、什么是“成本”？
生产成本——经过的企业流程！
二、成本流程
标准的制造业成本核算流程
成本管理流程
领料控制——作业流程
三、成本对象
四、成本核算方法——4种交叉！
五、成本项目的定义
六、 什么是“物料”？
七、弄清楚：2对概念
八、基本生产车间、辅助生产车间
究竟——什么是“成本管理”？
值得斟酌、研究！！！
企业“成本管理”4大内容
企业“成本管理”5大进阶
中国企业成本管理的——5个阶梯！
现代成本——5大进阶图
为什么要讲—4大内容、5大进阶？
一、国际通行的成本控制方法
二、“成本控制”流程？
全员“成本控制”及应用
三、妙计：基于各种要素的控制？
原材料费用的控制
物料的成本项目设计、成本分析
采购成本及控制技巧
小—中——大3级成本定义
企业——大成本体系
最大最有效的成本控制：8大方法
最大最有效成本方法—如何实现？
一、中国成本软件、信息化状况！
二、结论：
三、一个成本、其他系统共赢的ERP E系统应该怎么做？
管理执行体系的设计——8大要件设计！
管理组织的审视、调整
要点1：组织架构
要点3：单据——全部重新设计
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企业如何全面降低成本(ppt 38页)

整合性策略成本管理研讨会(ppt 95页)

硕士学位论文之博山电机厂的供应链成本优化研究(pdf 69页)

成本计算的品种法和分批法概论(PPT 54页)

成本管理会计教材(PPT 54页)

成本核算的基本原理(ppt 16页)