商业模式变革的思考概述(PPT 77页)
所属分类:企业变革
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企業經營模式 1
企業經營模式 2
商業模式的混淆
商業模式
商業模式設計樣版
產品/服務之提供: 價值訴求
價值訴求:層次
Perrier 賣什麼?
商業模式的變革
基礎:商業伙伴網路
商業伙伴網路
基礎:主要資源、核心能耐
基礎:主要活動
業種和業態的迷思
業態的分析
企業轉型
顧客:顧客區隔
顧客:顧客關係
顧客:通路
顧客和通路關係
航空公司的例子
財務:成本結構
成本結構:營運槓桿
產品單位成本
規模經濟和範圍經濟
Productization of Service
財務槓桿
資產報酬率 ROE
財務:營收模式
單一產品的收入現金流 Cash Flow
Servitization of products
庫存的成本
CCC: Cash Conversion Cycle
資產負債表
公司資金需求
公司資金需求:規模擴大一倍
擴大營運的結果
情境二:規模擴大一倍
財務面考量
商業模式變革
Analyzing Business Model Linkages
現行 as-is 模式
問題和其解決
思考基礎
經營模式?技術模式?
未來 to-be 模式
產品販售和服務
現行生產模式 (某精密機械公司)
未來技術服務模式創新
能見度的影響
通路的創新關係模式:去除中介
最終顧客的關係改變
運籌的改變
電子化企業的變革基礎
環境條件
經營模式的革命:傳統快遞運儲
FedEx的崛起
經營模式的革命
Dell 的 Direct Model
Dell 的特色
Dell Direct
Business Model of Dell
全球經濟的趨勢
幾個電子化應用觀念
大批量生產的生產模式改變1
流程重疊
大批量生產的生產模式改變2
那我們就處理訂單預測好了…
造紙業的丁公司
過去:
延緩裁切
裝配製造業的變革
企業程序變動的發展
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