从战略到行动培训教材(PPT 40页)

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资料简介：

主要内容
一、战略实施的误区
战略思维的断层
为何战略难以实施
把战略转化成行动
六西格玛管理的七步骤方法
有效的持续改进
二、平衡计分卡的基本构成
一个简要的例子
传统财务测评的缺陷
造成问题的原因
平衡计分卡观察企业的四个角度
对四个角度的简单解释
对四个角度的简单解释（续）
平衡计分卡四个方面的"平衡"
平衡计分卡在战略绩效测评上的应用
将使命转化成为希望的成果
三、战略地图
例：东京三菱银行美洲事业单位的战略地图
战略主题与战略性衡量项目
绘制战略地图
长短期目标的战略平衡
为实现战略主题而必须匹配的内容
四、关键绩效指标的选择
例：对顾客价值主张的衡量
战略实施中的无形资产
如何设定目标值（标的）
例：印度塔塔集团汽车塑胶系统公司
该公司的平衡计分卡
该公司的平衡计分卡（续）
五、基于平衡计分卡的战略管理过程
将平衡计分卡融入战略管理过程
设定目标阶段
环境分析阶段：成功关键因素
制定战略阶段：从四个角度阐释企业远景与战略
结束语构建赢的逻辑
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