公司战略培训课件(PPT 44页)
所属分类:企管MBA
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点击下载一、公司战略的含义与两种学派
二、BCG方法的主要内容
三、BCG方法的三个基本逻辑与局限性
四、战略经营领域
五、麦金斯(Mckinsey)方法
本讲的主要内容
一、公司战略的含义
成长的动力
成长的困惑
成长与组织体制
两种战略逻辑
方法的产生
划分经营领域
价格竞争和非价格竞争
经营领域评价
绘制BCG矩阵
例:一家自行车公司
经验曲线
成本变化与竞争
矩阵的财务特性
方法的特点
BCG矩阵的局限性
BCG矩阵的优点
豪尔的实证研究结论
豪尔的实证研究结论(续)
案例:方法的局限性
战略经营领域的划分
案例:IBM公司的战略管理体制
战略经营领域的性质
评价战略经营领域的常用指标
行业吸引力评价步骤
相对竞争地位评价步骤
例:某公司的行业吸引力评价方法
麦金斯方法的资源配置矩阵
关于 Mckinsey 方法
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