竞争战略培训教材(PPT 75页)

一、战略创新的价值主线
二、拓展市场疆界
三、产业技术创新
四、战略创新的其他例子
本讲主要内容
一、战略创新的价值主线
价值创新
价值创新的案例
Formule 1—新的服务方式
价值的构成与价值创新
价值创新的利基与途径
顾客需求层级
价值创新的途径
二、拓展市场疆界
审视替代性产品
打破传统的细分市场
关注顾客的顾客
放眼互补性产品或服务
寻找功能导向和情感导向的转化
放眼未来
重新划定市场疆界
三、产业技术创新
主导设计的涵义
产品和工艺创新模型
产业创新的三个阶段
主导设计和未来创新的历程
四、战略创新的其他例子
Sephora化装品连锁店的经营模式创新
例：星巴克咖啡
星巴克的多维创新
流通企业的战略创新
物流企业的战略创新
  康柏公司的价值创新—延伸价值曲线
塞佛拉Sephora化装品连锁店的价值创新
破坏性创新
一、纵向一体化的含义与形式
案例：日本与瑞士的手表业
纵向一体化的形式
纵向一体化的程度与方向
二、交易成本理论
交易成本的类型
交易成本存在的原因
三、纵向一体化的战略收益与战略风险
战略收益-避免交易成本
战略风险
为什么纵向一体化会损害灵活性
四、成功的纵向一体化
纵向一体化的成功条件
五、资源外取的动因
惠普的例子
为什么资源外取?
准一体化与准交易
资源外取的主要影响因素
六、资源外取决策
制定资源外取决策 –另一个视角
技术上的差异化
成本的优化
J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题
例：某航空公司的资源外取策略
七、产品-过程战略的类型
过程战略的连续模型
完全标准化
部分标准化
定制标准化
特制定制
完全顾客定制
一体化的各种活动
资源外取的活动
八、资源外取的战略收益与风险
资源外取的风险
资源外取需要协作
成功的资源外取
资源外取的最终结果
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