总裁领导力与赢利模式概述(PPT 100页)
所属分类:领导力
文件大小:1285 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载经商最重要的不是资金不是人才而是赢利模式
通过测试,你现在发现了什么问题?
赢利模式症结测试一
老板责任启示
企业持续赢利的模式是如何演变与整合的?
不同经济背景下的赢利模式演变
我们又该如何看待赢利模式的缺陷与创新?
利乐赢利模式中所面临的缺陷
利乐公司赢利模式的启示
赢利模式症结测试二
赢利要素之:客户选择
赢利要素之:价值获取
赢利要素之:资源利用
赢利要素之:战略控制
赢利要素之:核心能力
张维迎教授论核心能力
赢利要素之:组织执行
赢利模式设计十二问
赢利模式1:客户解决方案模式
案例:3721网络公司-客户解决方案模式
赢利模式2:产品金字塔模式
案例:中国联想-产品金字塔模式
赢利模式3:多种成分系统模式
案例:房地产开发-多种成份系统模式
赢利模式4:配电盘模式
案例:红星家具-配电盘模式
赢利模式5:速度模式
案例:深圳华为-速度模式
赢利模式6:卖座“大片”模式
案例:“太太”的拳头–卖座大片模式
赢利模式7:利润乘数模式
案例:QQ的宝藏–利润乘数模式
赢利模式8:创业家模式
案例:打破大锅饭–创业家模式
赢利模式9:专业化利润模式
案例:“九阳王”-专业化模式
专业化带来一招鲜模式
赢利模式10:基础产品模式
案例:小便宜赚大钱-基础产品模式
赢利模式11:行业标准模式
案例:“日丰”-行业标准模式
赢利模式12:品牌模式
案例:海尔-品牌模式
赢利模式13:独特产品模式
案例:“东阿阿胶”-独特产品模式
东阿阿胶2008年开始的5个再造
赢利模式14:区域领先模式
案例:珠江啤酒-区域领先模式
赢利模式15:大额交易模式
案例:生意做大人员减少-大额交易模式
赢利模式16:价值链定位模式
案例:价值独享-价值链定位模式
赢利模式17:周期利润模式
案例:TCL-周期利润模式
赢利模式18:售后利润模式
案例:意外收益-售后利润模式
赢利模式19:新产品利润模式
案例:速度甩开侵袭者–新产品模式
赢利模式20:相对市场份额模式
案例:上海新高潮-相对市场模式
赢利模式21:经验曲线模式
案例:鞍钢-经验曲线模式
赢利模式22:低成本企业设计模式
案例:低成本高门槛-低成本模式
接下来你要做什么?
庸者知而不行智者知而后行
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告