博弈论与管理决策培训讲义(PPT 76页)

一、认识创新
二、创新思维的障碍
三、政府管理机制创新的金三角
四、以时间管理为例谈创新突破
五、博弈论--创新思维的有效工具
培训目标
培训提纲
一、认识创新（微笑曲线）
创新的形式：“两形”
创新的本质是“思想的解放”
小结：
他山之石——美国的民主政治体制:系统与生态
体制因素1——政府权力授受特点：隐性、整体性、300年
体制因素2（两个权力轨道、一个权力核心）
个人常见的思维障碍
三、政府机制创新的金三角
小结：机制创新“金三角”
             四、 以时间管理为例谈创新
时间管理的创新战略
时间管理的战略：一个中心两个基本点
时间管理象限图
重要                    紧急
办事要分先后
在单位中你扮演什么角色？
如何让本部门本人成为中心\明星？
处理事项的四项基本原则：
总结：
结语
博弈论基本思想
苛刻的老师
博弈论的基本概念
 案例：囚犯困境与占优策略均衡
均衡与均衡结果
囚徒困境说明了什么
对经典经济学的冲击
“囚犯困境” 的扩展
价格大战
共谋的不稳定性
重复博弈：走出囚徒困境
合作博弈与非合作博弈
思考优酷与搜狐的案例
案例2：智猪博弈
 案例2：智猪博弈（boxes pigs game）
智猪博弈的扩展
案例3 性别战 (battle of sexes)
焦点均衡（focal point）
案例4、斗鸡博弈（chicken games） 
“斗鸡博弈”的扩展
 案例五、市场进入阻挠（entry deterrance）
在这种情况下呢？
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