全面优质运营与全球价值链管理教材(PPT 79页)
所属分类:价值管理
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点击下载高层管理者的任务——战略管理的今天和昨天
美国BSDZ大学10年跟踪研究的结果
精益生产的启示
全球最佳的GE公司怎么说?
格兰仕成本管理是优质运营的难得案例
降低成本的不同思路
格兰仕成本管理的战略价值:——规模、成本与价格的良性循环
一、格兰仕成本管理简述
格兰仕成本的基本构成
(一)生产的八大成本管理
格兰仕的八大成本管理
格兰仕八大成本管理
采购成本
自配套问题
按订单生产和采购
设备成本
(三)销售成本
经销商合作
销售队伍
办事处定位
营销成本
(四)管理成本
管理人员
管理机构
老梁总
陆工
廉洁
评论:关于格兰仕的规模经济
规模经济的基本规律
几个规模经济(固定成本)的案例
微波炉的规模经济
最难是抛弃固定成本——IBM电子商务的一则广告
企业怎样提高盈利能力?
传统与创新的结合
格兰仕的模式
格兰仕抛弃固定成本妙计
绝大部分降价成功的企业都是基于对价值链的精心构思(商业模式)
深圳航空公司
二、企业管理“八大成本管理法”
(一)供应链管理的良好实践
为什么能连续4年实现10%?
成本管理:从设计开始
供应商开发
价值分析与价值工程
非传统产品的采购
供应商辅导
供应商会议
采购战略规划和管理
合作伙伴非常重要
(二)QCD协调的运营系统
建立了高水准运营管理系统
质量不只是产品质量
以质量为基础的成本竞争
四个质量管理等级
质量管理等级提高对利润的回报
高质量、低成本、高利润
质量管理水平的克劳斯比检验
质量与成本的关系
(三)低成本的改进方法
格兰仕的选择
解决问题的两种思路
改善的三项基本原则
改善的回报
简单
简单原则一:牢记最终目的
简单原则二:先做最重要的
三、当前成本管理对中国企业的突出意义
成本竞争者大行其道
美国沃尔玛
充满自豪感地把自己定位在制造环节
如果不具备好的成本管理能力
如果具有好的成本管理能力
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