某公司人力资源管理优化研究教材(DOCX 38页)

第一章  绪论.....1
1.1 研究背景与意义.....1
1.1.1 研究背景.....1
1.1.2 研究意义.....2
1.2 相关概念界定.....3
1.2.1 人力资源管理.....3
1.2.2 人力资源配置.....3
1.3 国内外关于人力资源优化配置的研究述评.....5
1.3.1 国外关于人力资源优化配置的研究述评.....5
1.3.2 国内关于人力资源优化配置的研究述评.....7
1.4 研究思路和方法.....8
1.4.1 研究思路.....8
1.4.2 研究方法.....9
第二章  人力资源优化配置的理论基础.....11
2.1 公共管理理论.....11
2.2 人力资本理论.....11
2.3 现代组织理论.....11
2.4 需求理论.....12
2.4.1 马斯洛的需求层次理论.....12
2.4.2 赫兹伯格的双因素激励理论.....12
第三章  中科通标公司人力资源管理发展历程及现状.....13
3.1 第三方机构力资源管理发展历程.....13
3.1.1国内第三方机构人力资源管理发展历程.....13
3.1.2 国外第三方机构人力资源管理发展带来的影响.....14
3.1.3 中科通标公司人力资源管理发展历程.....15
3.2 中科通标公司人力资源管理现状.....16
3.2.1中科通标公司组织结构.....16
3.2.2 中科通标公司人员情况.....17
第四章  中科通标公司人力资源管理存在的问题及原因.....18
4.1 人力资源总体素质尚待提高.....18
4.1.1 人才学历水平总体不高.....18
4.1.2 人才年龄结构不合理.....18
4.1.3专业分布不均匀，专业性人才严重缺乏.....18
4.2 人力资源规划方案亟待完善.....19
4.2.1 系统内缺乏科学的人力资源规划.....19
4.2.2 人力资源获取竞聘制度尚不完善.....19
4.2.3 缺乏员工职业发展规划.....19
4.3 人力资源培训与开发机制巫需增强.....20
4.3.1 中科通标公司人力资源培训与开发现状.....20
4.3.2 培训教育的激励、评估机制不健全.....20
4.4 绩效考评体系尚需健全.....21
4.4.1 考核内容缺乏针对性、可行性.....21
4.4.2 缺乏规范的绩效指标.....22
4.5 激励制度有待落实.....23
4.5.1 激励理念相对陈旧，思想认识不到位.....23
4.5.2 薪资分配机制不灵活，工资结构不合理.....23
第五章  中科通标公司人力资源管理改善建议.....25
5.1 建立更广泛的选拔机制，争取更广大的优秀人才.....25
5.1.1 制定具有前瞻性的招募计划.....25
5.1.2 多种用人机制合理共存.....25
5.2 建立可持续的培训机制，充分结合个人发展与业务发展.....25
5.2.1 西方国家的人员培训制度.....25
5.2.2 建立健全人力资源职业生涯规划制度.....26
5.2.3 中科通标公司培训制度的发展趋势.....27
5.3 建议系统化用人标准，深刻发掘用人体制----用.....27
5.3.1 完善人才动态管理，激活部门用人机制.....27
5.3.2 改革职工薪资制度，发挥薪酬激励功能.....28
5.3.3 加强企业文化建设，激发职员内在企业管理.....28
5.4 建立多样化的考核机制，提高员工工作满意度----留.....29
5.4.1 西方国家的绩效管理.....29
5.4.2 中科通标公司绩效管理发展方向.....29
5.4.3 建立健全领导用人失察责任追究制度.....30
结 束 语.....31
参考文献.....32
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