项目成本管理培训讲义(PPT 36页)

挣值管理案例
成本管理内容
项目成本管理过程
1.费用估算
由下向上的估计法
由上向下的估计法
2、生成累计预计成本
费用预算的输入
3.确定实际成本
4、成本绩效分析
5、成本绩效分析
定量判断方法——挣值法
1、BCWS
BCWS计算示例
2、ACWP
3、BCWP
课堂练习
挣值法的四个评价指标
费用偏差（CV）
费用偏差图示
进度偏差（SV）
费用执行指标（CPI）
进度执行指标（SPI）
挣值法图示
完成时费用估计EAC
EAC估计法
..............................

上一篇：生产成本控制六大方法概述(PPT 73页)

下一篇：项目成本管理培训课件(PPT 56页)

如何打造以成本优势为核心的快速增长(ppt 62页)

某成本中心规划方案(doc 38页)

产品制造成本的核算(doc 9页)

财务成本管理(doc 74页)

个性化的成本核算管理方法—作业成本法(doc 8页)

采购成本管理及议价谈判技巧(ppt 72页)