新形势下的项目成本管理教材(PPT 77页)
所属分类:成本管理
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点击下载前言赘述——本次干部培训的目的和意义
成本管理的立足点——确定与控制
某某集团在成本管理各阶段的重点管理内容
成本管理各阶段的重点管理内容
某某集团在成本管理中明确责任成本
某某成本管理的基础方法
成本管理信息化核心业务流程图
成本管理组织架构
系统应用情况
08年12月28日双方签订合同
09年2月19日隆鑫地产一期项目正式启动
09年5月13日成本管理系统上线
09年7月13日招投标系统上线
09年9月26日系统转正式运行
09年11月19日隆鑫地产二期项目正式启动
09年12月20日财务管理系统上线
10年3月25日财务业务一体化上线
10年07月15日隆鑫地产三期项目正式启动
10年09月26日营销管理系统上线
10年11月6日成都九熙项目开盘——成功运用营销系统进行实时认购和收款
回顾:关键用户操作培训照片
集团管控——集中规范基础管理
统一的材料编码管理——集团管控
统一的供方分类管理 ——集团管控
统一的供方管理——集团管控
隆鑫地产的合同供方名单 ——集团管控
集团架构下的多层级协作与管控
招标计划管理应用情况 ——招标管理
规范的招标文件审批 ——招标管理
招标入围单位情况 ——招标管理
各项招标的招标小组成员组成——招标管理
抓住业务和成本龙头
招投标业务的计划管理;杜绝先斩后奏;
按计划跟踪完整集团和项目公司的招投标全过程;
规范集团招投标流程
规范集团业务流程和审批流程、企业管理全集团的招标项目进程
招标计划-招标过程-生成项目管理的合格供方名录-监督供方合同执行过程、财务信用状况
按集团-项目公司-项目部各级业务和职责确定复杂权限体系
招投标知识库管理
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