某公司新产品开发及项目管理教材(PPT 50页)

一、供应商强化简介
二、丰田新产品开发 项目管理简介
三、供应商强化---项目管理工具简介
四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:  
1. 文件的提交；  
2. 零部件完成；  
3. 零部件批准；  
4. 过程变更批准；  
5. 项目最终批准
供应商强化 及新产品项目管理
丰田的挑战和机遇
供应商强化的任务、目的 和 基本原则
供应商强化的 项目指标 和 验证方法
供应商强化的4个支柱
二、丰田 新产品开发 项目管理

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CITY MALL功能分区与产品规划设想(doc 9页)

如何为产品定位讲义课件(ppt 85页)

体育用品类商品知识(doc 20页)

电子加速器产品介绍(pdf 41页)

金字塔模型产品概述（PDF 68页）

制造型企业产品制造时间模型研究(DOC 52页)