中国企业发展战略教材(PPT 68页)
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第一部分 中小企业的缩身运动
一、产业集中
每个企业都面临两种战略选择:
企业选择多与专的几条原则:
案例一:大庆不得不选择多元化
如何发展相关多元化
二、环节集中
案例三:九个字省一个亿
七点收获
至于环节集中的理论解释
市场交易关系背后的激励机制
两种激励和约束模式比较
外配同一产品的零部件企业规模小其激励和约束模式为:
交易成本
企业管理成本
企业的两个界限
在市场失灵的情况下不得不内配 ——市场失灵的几种情况
在企业管理(内配)和 市场交易(外配)之间, 有几种中间形式
促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际
几点结论
中小企业几个需要外包的环节
三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品
温州经济:一乡一品
台州:“小狗经济” 分工明确,配合紧密
第二部分 中小企业的变性运动 企业的竞争,其背后是所有制的竞争
一、国企改制
二、集体所有制的制度性缺陷 —— 铁打的产权流动的人
结 论
三、中国90年代以来形成的一种 新体制 ——集体资本主义
四、家族式企业
第三部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营
1、企业的效益与前景
案 例
3、未来的通货膨胀率
4、发展企业的个人追求
5、企业经营者地位的巩固
第四部分 资本经营战略
一、资本经营: 做手段还是做产业
二、资本经营的重要内容: 企业兼并
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