某集团采购管理体系教材(PPT 63页)

（一）分散采购
供应商对采购单位各个击破，同一种产品在同一企业以不同价格销售。
采购源头不规范，从盐业公司买钢材，从照相馆买阀门，经济案件经常发生。
统一储备——库存资源共享和统一调度使用。
（一）总部直接集中采购
（一）第一轮战略合作（2004.11-2007.11）。
与国内18家主力供应商开展了为期3年的战略合作。
（一）资格预审制。
（二）许可供应产品目录制。
将供应商优势产品列入其许可供应产品目录。
供应商新增目录产品，须经现场考察合格，再履行审批手续。
只能在供应商许可供应产品目录范围内采购。
（三）动态量化考核制。
对每一笔合同/订单进行考核（质量、价格、交货、服务）。
对每一个交易供应商进行考核（整体实力、供应份额等）。
考核结果记入供应商电子档案系统（每天24:00点自动更新数据）。
（四）业绩引导订货制。
按动态量化考核结果，每年按物资类别对供应商进行排名。
根据排名结果，对供应商进行分级管理。
向历史表现好、业绩优秀、排名靠前、级别高的供应商实施订货倾斜。
（五）违约供应商“零”报告制和违约处理制。
各直属企业每月上报有违约行为的供应商。没有违约情况的，实施“零”报告。
总部每月召开管理例会，对违约供应商按规定给予相应处罚。
处罚结果在整个中国石化和所有供应商范围内通报。
（六）承诺制。
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