某公司项目管理策划书(DOCX 40页)
所属分类:策划方案
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点击下载(一)《建设工程项目管理规范》;
(一)专业(或劳务)分包队伍的配置;(成本)
(一)合同管理
(一)工程概况(工程)
(一)收尾项目费用管理计划
(一)施工总体方案
(一)目的
(一)经营成本目标
(一)设计协调(工程)
(一)质量计划
(一)项目组织结构(人力)
(一)风险管理规划(工程)
(七)项目宣传报道
(七)项目的管理模式及分包模式(成本)
(七)项目目标管理责任书
(三)合同约定目标(安质)
(三)工作职责和基本要求
(三)工区任务划分(工程)
(三)工程竣工验收计划
(三)成本管理
(三)机场分公司《项目管理策划评审办法》
(三)材料、设备采购;(物资)
(三)项目发展协调(成本)
(三)风险定性定量分析(工程、成本)
(二)中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册(试行版)》;
(二)主要管理人员(人力)
(二)二次经营
(二)劳动力配置;(工程)
(二)合同环境(成本)
(二)工作要点
(二)竣工结算管理计划
(二)职业健康安全与环境管理计划
(二)营销协调(成本)
(二)项目经营结果预测
(二)风险识别
(五)产品清单(工程)
(五)周转材料管理;(物资)
(五)常用宣传标语
(五)招标文件、设计文件(含施工图纸)、工程合同及有关合同文件;
(五)风险监测及控制(工程、成本)
(元) 仪器用途 备注
(元) 备注
(元) 备注
(八)项目工会工作
(六)二、三项料管理。(物资)
(六)同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。
(六)机械设备标识
(六)管理责任矩阵(人力)
(四)劳务和专业分包队伍配置方案(人力、成本)
(四)工作移交计划
(四)考核与兑现
(四)设备供应商(下称供方)管理;(物资)
(四)该项目的施工调查报告;
(四)项目文化建设的具体内容
(四)风险应对规划(工程、成本)
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