施工项目计划管理与进度管理概述(PDF 119页)
所属分类:项目管理
文件大小:2312 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、工期计划过程
工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。目前许多
项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续
时间,确保及时完成项目。它包括如下工作:
(!)安排并确定项目活动间的逻辑关系;
($)根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间;
(#)按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、活动的相互关系和持
续时间联系起来,形成网络,并进行网络分析。
从前述图% " ! 可见,工期计划是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入
而逐渐细化的,它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图
(或时标网络)的过程:
!& 在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值,例如建设期计划’ 年,并预计在
$((( 年! 月到$(() 年!$ 月内进行。由于工程细节尚不清楚,所以无法作详细的安排。
$& 在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划。将项目的生命
期分成几个主要阶段,用粗横道图表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排,有时
确定一些里程碑事件(*+,-./01-)的安排。
#& 随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一步详细,横道图
也不断细化。
)& 最详细
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告