IT项目管理培训课件(PDF 196页)

讨论定义一个项目的重要特性
确定项目中重要干系人的类型
描述对项目的影响,包括项目组织结构和通常来自外部的压力
解释项目经理在与组织、项目和团队成员的关系中的角色
阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的
描述IT项目生命周期和几个流行的开发模型
描述组成每个项目的项目流程
解释影响项目的三重限制
项目管理是—
“在项目活动中应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求”
通过启动、计划、执行、控制、收尾的项目管理过程组的应用和集成来完成
在互相冲突的期望和变化中，使用他人的资源，并在有限授权下达到期望的结果
良好的项目管理有助于确保成功
..............................

上一篇：MTO项目产品方案及副产品高附加值利用概述

下一篇：ITSS项目经理培训讲义(PDF 63页)

某电器集团可穿戴产品项目计划书(PPT 46页)

某市体育中心PPP项目实施方案(DOCX 86页)

本钢烧结脱硫项目总结(PPT 20页)

年产万吨离心法玻璃棉制品生产线项目可行性研究报告(PDF 40页)

全面提升项目经理的沟通能力(PPT 156页)

小区改建项目营销策划纲要(PPT 89页)