公路建设项目总控模式研究论文(PDF 70页)

(1)CM方式是一种发包人项目管理方式，提供的是给发包人的咨询服务，并
(1)HPC只适用于大型的高等级公路建设工程
(1)HPC的理念就是以“信息流"控制“物质流"，而要实现“信息"对“物
(1)IT改变了沟通的方式
(1)PDCA循环原理呦3
(1)业主方面的质量控制：工程建设监理的质量控制。其特点是外部的横向
(1)业主方领导主要忙于与政府主管部门进行工作联系协调各方关系以使得
(1)两者的服务对象不同。
(1)两者的组织关系不存在谁领导谁，两者的关系如同公司内部两个不同平
(1)人的质量意识和质量能力
(1)传统项目管理阶段
(1)信息系统的基本概念
(1)具有高效率性。一旦合约签订后，承包商就据此进行施工图的设计，如
(1)动态控制原理
(1)在董事会领导下，清连公司总经理根据董事会授权，具体负责项目建设
(1)基于总控管理模式的特点，提出了公路建设项目总控管理模式的概念，
(1)对CM经理的要求较高。CM经理所在单位的资质和信誉都应该比较高，而
(1)工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正
(1)工程项目管理信息系统定义
(1)总控管理模式的内涵及类型研究，并提出应用项目总控模式时需要注意
(1)总控部门是着眼于全局，从宏观的角度来考虑项目的管理问题。总控部
(1)推荐清连项目建设管理模式为：项目总控(PC)+项目管理(PM)+施工
(1)施工进度计划的审核
(1)无指令权的项目管理单位与项目总控组织模式的比较；
(1)是一个动态过程。在公路工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断
(1)缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成
(1)计划：根据各合同要求，确定项目总工期以及各分项工作和分部分项工
(1)设计变更可能性较大的建设工程；
(1)设计各种工作在招标之前已经完成；
(1)质量控制包括作业技术和活动，其目的在于监视过程并排除活动中所有
(1)进度控制的组织措施
(1)进度计划定义和分类
(1)项目总控是一个全新的概念和管理模式，虽然，国际上已有大中型建设
(1)项目总控模式一般适用于大型和特大型建设工程。
(1)项目总进度控制
(1)项目投资决策阶段的造价控制
(1)项目法人管理模式
(2)CM方式的工作重点是在施工阶段的管理，但他对发包人提前委托，参加
(2)HPC不能作为独立存在的模式
(2)IT改变了组织内权利的分配
(2)三阶段控制原理
(2)业主自行组建“建设管理总部"，承担项目总控(PC)职能。将“项目
(2)两者的关系是信息交流的关系，项目总控可从项目管理单位方得到信息
(2)两者的地位不同。
(2)信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：
(2)分项招标导致承包费高。
(2)工程材料
(2)工程项目管理信息系统组成(如图5．3)
(2)建设管理总部在清连公司总经理领导下，在授权范围内代表业主履行项
(2)总控工作的成功与否很大程度上取决于建设工程参与各方的配合程度，
(2)总控管理模式与其他管理模式的对比研究。
(2)总控部门作为业主的决策支持机构，而且它具有对项目只有建议权而无
(2)总控部门对应于工程的三要素“进度、质量、投资"至少设置了进度总
(2)控制：在项目实施过程中，通过横道图、S型曲线图和网络图等控制法以
(2)政府方面的质量控制：政府监督机构的质量控制。其特点是外部的纵向
(2)施工进度计划的贯彻
(2)时间因素最为重要的建设工程：
(2)是一个系统性的工作。工程建设一般既有总的进度计划安排，又有按各
(2)有指令权的项目管理单位与项目总控组织模式的比较。
(2)现代项目管理阶段
(2)由于工程监理单位的工作性质、范围和内容的限制，监理工程师的工作
(2)系统控制原理
(2)缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制而不重视及时地进行计划的动
(2)设计单位对该项目的施工工艺了如指掌；
(2)设计阶段的工程造价控制
(2)责任的单一性。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间
(2)质量控制一般分为两个阶段，一是对影响产品质量的各环节和因素制订
(2)进度控制的管理措施
(2)进度计划编制方法
(2)针对公路建设项目进度、质量、造价三要素，分析了总控模式对工程三
(2)项目主进度控制
(2)项目信息系统的特征
(2)项目总控模式不能作为一种独立存在的模式。
(3)IT改变了组织结构
(3)两者的服务时间不尽相同。
(3)公路建设项目总控模式研究。
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