项目组织管理成熟度概论(PPT 64页)

量管理回顾
组织项目管理
项目管理成熟度模型
CMM
K-PMMM
OPM3
James&Kevin 的项目成熟度模型
PMMM比较
3 项目组织管理成熟度 Organization Project Management  Maturity Model （OPM3）
目录
1. 质量管理相关观点
PDCA
朱兰三部曲 (The Juran Trilogy)
比较
2. 组织项目管理
3. 项目管理成熟度模型
3. 常用项目管理成熟度模型
4. CMM——产生背景
CMM——产生背景
 4. CMM的理论基础
五阶段
CMM的五个层次
成熟度等级1：初始级(Initial)
可重复级(Repeatable)
已定义级(Defined)
已管理级(Managed)
优化级(Optimizing)
关键过程域：(KPA)——CMM2 :可重复阶段
关键过程域：(KPA)——CMM3:已定义阶段
关键过程域：(KPA)——CMM4:已管理阶段
关键过程域：(KPA)——CMM5:优化阶段 
CMM实施步骤
5. K-PMMM
K-PMMM分级：
Kerzner 项目成功的定义
科兹纳的项目成熟度模型的实施
科兹纳的项目成熟度模型的实施
6. OPM3 ——背景
实施OPM3的收益
OPM3 第一版内容
OPM3概貌
 OPM3
 OPM3 ——最佳实践
OPM3（第二版）构成要素
OPM3 ——最佳实践
二 组织项目管理成熟度模型（ OPM3 ）
OPM3整个思路
运用OPM3的步骤
测试结果
7. James&Kevin 的项目成熟度模型
几种典型的OPM3模型
几种国外种模型的综合对比分析
案例
作业（任选一）
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施工项目进度计划课程(PPT 61页)

财产行为税类的核算与纳税申报培训讲义(PPT 39页)

施工企业项目成本管理存在的问题及对策(doc 6)

PLC控制系统安装与运行调试培训教材(PPT 111页)

电网建设项目工程造价管理研究论文(PDF 45页)

住宅项目总体解决方案（doc 13)