软件项目管理教材(PPT 41页)

了解项目相关利益主体之间的关系
明确项目经理的地位和作用
熟悉项目经理的职责与能力要求
掌握不同形式的项目的特征
明确项目组织形式的选择 依据
软件项目管理
Hot Tip
3.2 项目经理的责任和权力
弱矩阵型组织管理形式
平衡矩阵型组织管理形式
强矩阵型组织管理形式
项目管理的组织形式
3.4 组织论的基本内容
工作流程组织－需求变更流程
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