软件项目的配置管理课件(PPT 113页)
所属分类:项目管理
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8.1.1 CMM2的配置管理概念
SCM 的目标
CMM 中对SCM 规定的活动
组织规定和相关责任
8.1.2 IEEE的配置管理定义
8.1.3 SCM的四大功能领域
SCM的三个应用层次
SCM 中的专业术语
配置管理库
8.1.4 配置管理活动的作用
配置管理给项目组带来的好处
8.2.1 主要配置管理活动
RUP描述的配置管理的主要活动如下图所示:
配置项(Software Configuration Item,SCI)识别
配置项的标识和控制
工作空间管理
版本控制
变更控制
状态报告
配置审计
8.2.2 项目经理的配置管理流程
配置管理策略
配备人员
配置经理
8.3.1 配置管理对象
配置管理对象
CMM2的配置管理对象
8.3.2 最基本的配置管理项——文档
我们把这三种文档所包括的内容列在下图中。其中列举了十三个文档,这里对它们做一些简要说明:
文档的生成阶段
文档的作用
8.3.3 UCM目录结构下的配置管理
8.4.1 版本管理的必要性
8.4.2早前的版本管理
8.4.3 元素、分支与版本
元素类型
8.4.4 构件、基线与存储池
8.4.5 现代版本管理活动
8.5.1 基于基线的变更管理
8.5.2 变更管理流程
变更管理流程(1)
变更管理流程(2)
变更管理流程(3)
8.5.3变更请求管理活动
8.5.4 变更请求的状态转移
8.6.1 配置项状态统计
8.6.2 配置评审
功能评审
物理评审
8.7.1 角色职责
8.7.2 配置管理计划
8.7.3 项目经理的阶段工作要点
8.7.4 配置管理实施的若干问题
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