建筑设备安装工程经济与管理教材(PPT 40页)

资料简介：

(1)计划职能：对项目全过程、全部目标和全部活动编制计划，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，以便提前预见问题，使项目协调有序地达到预期目标。
(2)组织职能：通过职责划分、授权、合同的签订与执行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织保证系统，以确保项目目标的实现。
(3)协调职能：项目不同阶段、不同部门、不同层次之间存在着大量结合部，这些结合部的协调与沟通是项目管理的重要职能。
(4)控制职能：按照项目计划对目标进行分解，提出阶段性目标和各种指标定额，检查执行情况，以及对实施中的信息反馈、
决策和调整来实现目标。工程项目的控制往往以质量控制、工期控制和成本控制为中心内容。

 

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项目费用管理课程(PPT 39页)

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某科技集团预算项目管理手册 (doc 28页)

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