项目与项目管理课件(PPT 78页)
所属分类:项目管理
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项目及项目的特征
项目干系人
项目生命期、里程碑和可交付成果
项目管理要素及项目工作过程
第二章 项目与项目管理
1、项目管理的起源
该图显示了活动开始和结束日期,也显示了期望活动时间。
网络计划技术
工作任务分解系统(WBS)
3、项目管理发展趋势
(一)项目的含义
2、项目的各种定义
项目定义:
3、项目定义涉及的因素
1、项目与企业发展
2、项目管理与一般作业管理的区别
项目与日常运作的不同点
(三)项目的基本特征
项目的基本特征
(四)项目当事人和项目干系人
案例3:G集团办公楼装修项目——项目干系人分析
问 题:
(五)项目的相关术语
举例
(六)项目成功的要素
(一)项目生命期概念
项目生命期阶段的划分
图2-15 医药项目生命期
项目的生命期
项目的生命周期
表2-4 项目生命期的阶段
(三)里程碑和可交付成果
2、可交付成果
项目生命期投入和可交付成果
(四)项目生命期的特征
图2-18 生命期的一般范例
2、项目风险程度逐渐变小
四、项目管理概述
(一)项目管理的定义
2、PM主要内容
3、项目管理环境
(二)项目管理的层次和主体
(三)项目管理的特征
项目管理的精髓:
(四)项目管理要素
1、项目管理的三要素
2、项目管理四要素
3、项目管理五要素
4、项目管理 六要素
(五)项目管理过程
①概念阶段及其核心工作
②开发阶段及其核心工作
③实施与控制阶段及其核心工作
④结束阶段及其核心工作
2、过程组
PM的五个标准过程
(六)项目生命期和项目管理过程的关系
(七)项目管理过程的图示
真实的生活…
企业项目管理的对象
企业项目管理的生命期
项目经理所关心的项目问题
(九)项目管理的新认识
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