工程项目管理培训教材(PPT 145页)
所属分类:项目管理
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点击下载二、项目的特征
三、项目的分类
按项目的结果分产品服务
四、项目管理
四、国民经济与项目
城市发展中的项目—一个项目洽谈会
重庆市:
2003年11月20日举行的“渝港沪三地投资论坛”
一、工程项目定义
工程项目定义:
工程(建设)项目除具有一般项目的特征外,还有比一般项目更独特的特征:
现代工程(建设)项目的特征
三、工程项目分类
四、工程(建设)项目的生命期
工程(建设)项目的生命期
六、世界银行贷款项目的建设周期
七、工程项目建设各阶段工作内容
2、可行性研究阶段
工业建设项目的可行性研究报告主要内容
3、设计工作阶段
4、建设准备阶段
工程项目管理的时间范畴
2、工程项目管理目标系统的特征
投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资、进度、质量三者之间的关系
例:长江三峡工程的目标系统
长江三峡工程管理目标
工程项目实施阶段(PM)的任务
五、工程项目管理与企业管理
§1-5我国工程项目管理组织沿革
弊端
3、项目法人责任制
(1)项目法人责任制的特点
项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别:
(2)项目法人的设立
(3)项目法人组织形式
项目管理的类型
PM的类型(项目参与主体的项目管理)
三、业主的项目管理(OPM)
四、工程建设监理
三、工程建设监理
工程建设监理的依据
工程建设监理的性质
工程建设监理的范围
工程项目监理的主要内容
工程项目监理的阶段
七、工程项目管理模式
7.2设计-施工连贯式
美国福陆公司Fluor
7.3CM模式
1.“Agency”CM-代理CM模式
2.“At-Risk”CM-风险型CM模式
1.4.4BOT模式
第二章工程项目管理的组织
2—1组织的基本原理
工程项目管理组织
二、工程项目管理组织的作用
组织与目标的关系
项目管理规划的要点为:
第二节工程项目管理组织结构的确定
1.管理层次与管理跨度的关系
(2)管理跨度
2、部门职能与部门划分
(二)组织活动原理
二、工程项目管理组织结构确定的依据与原则
(二)管理组织结构确定的原则
三、工程项目管理组织的建立步骤
学习目标
五、项目经理部及项目经理
1、项目经理的权限
2、项目经理应具备的素质
3、项目经理的能力
4、项目经理的知识结构
4.3施工项目经理
4.3.2项目经理与建造师
建造师与项目经理的关系
建设工程项目经理的岗位资格等级
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