班组长管理技能训练课件(PPT 144页)

第一篇 管理技能篇
 第一章 班组长职责定位
 第二章 班组长一日管理
 第三章 高效率早会
 第四章 有效的班组沟通
 第五章 基础工作方法
 第六章 部下教导与有效激励
 第七章 班组业绩管理
第二篇 改善实务篇
 第八章 问题意识和问题眼光
 第九章 现场5S
 第十章 现场改善手法
 第十一章 生产能力与效率衡量
 第十二章 线平衡分析与工序作业改善
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高速公路标准化精细化管理教材(PDF 71页)

如何成长为卓越现场主管(PPT 35页)

如何成为合格的财务主管(PPT 44页)

管理走向精细化(PPT 89页)

部门主管如何选育用留人才(PPT 100页)

班组长如何与员工沟通(PPT 36页)