会展项目执行与控制教材(PPT 93页)

本章关键知识点 ：
本章案例：
图6-2  项目监控各子过程之间的关系
（一）项目执行的定义
（二）项目执行的准备工作
（三）项目执行工作的依据
（四）项目执行工作的内容
（五）实施项目计划
1、对将要进行的活动进行安排
项目网络图
责任分配表
二、项目控制
   项目控制的流程
（一）项目监控基础
会展项目控制的定义
（1）项目监控的原因
会展项目控制的过程
2、实现项目监控的必然条件
3、项目监控的形式和类型
4、监控的方法和策略
（二）项目进程监控
2、项目进程监控的过程
3、进程监控的工具方法
某会展展台施工项目实际进度与计划进度甘特图
（三）项目资源费用监控
2、资源费用监控的工具方法
（四）项目质量监控
会展项目质量控制的内容
（2）会展项目工作人员的工作质量
2、项目质量监控过程
3、质量监控的工具方法
某会展项目服务质量满意度检查表（参展商）
某展会质量因果关系图
3、会展项目质量控制的步骤
（五）项目风险监控
2、风险监控的目的
3、项目风险监控的过程
（六）项目变更控制
（2）项目变更
（3）项目变更控制
2、项目变化的原因与影响
（2）项目变化的影响
变更控制程序如下：
三、项目执行与控制的工具和方法
（一）工作授权系统
（二）偏差分析技术
偏差分析技术的三个基本参数是：
2、实际成本
3、计划值（PV）
4、挣值分析
（三）关键比值技术
（四）因果分析技术
因果分析
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