某公司国际化发展策略研究论文(PDF 54页)
所属分类:发展战略
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点击下载2国际工程项目市场与国际型工程公司
2.1国际工程项目市场的主要特点
2.2国际工程项目管理模式分析
2.2.1以业主自行管理为基础的项目管理模式
2.2.2以业主委托管理为基础的项目管理模式
2.2.3以联合管理为基础的项目管理模式
2.3国际工程公司的基本特征
3 中国电力工程顾问集团公司124.13 .
3 中国电力工程顾问集团公司3180.68
3)1992年公司在印尼为印尼金光集团下属的APP纸业的IKPP
3)EPC模式(Engineering—Procurement—Construction)
3)PFI模式(Private Finance Initiative)
3)PM模式(Project Management)
3)专长工程技术的集成能力
3)产业分工体系不断深化
3)从发展中国家开始。东南亚、中东,哪里资金短缺,能接受
3)充分挖掘内部人力资源,采取各种有效措施,加强员工培训
3)公司的技术开发能力较弱。近年来公司在技术开发和技术进步
3)国外工程公司进入中国,成达将面临市场和人才的双重竞争。
3)国家“走出去”战略为工程公司走向国际带来新的发展机遇;
3)培养专业技术带头人100—150人。
3)增强融资能力的措施:
3)工程总承包的标的范围与国际大承包商不同。
3)形成了与国际接轨的工程公司休制,并在国际市场经受了锻炼,
3)形成了与国际接轨的工程公司体制,并在国际市场经受了锻
3)购买工程图档复印系统。
3)逐步建立集中、完善的公司数据库系统,覆盖公司所有工作
3)随着国内市场的开放,外资工程公司大举登临中国抢占市场,
3成达工程公司的现状及其差距
3.1我国国际型工程公司的发展历程
3.2成达公司的历史沿革和现状
3.3成达公司面临的外部环境分析
3.3.1面临的市场因素
3.3.2与国际型工程公司的差距分析
3.4成达公司的内部环境分析
3.4.1优势分析
3.4.2劣势分析
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