现代工程项目管理教材(PPT 144页)
所属分类:项目管理
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点击下载前言—我们今天讨论什么
1业主和建设单位的主要流程
2项目管理的概念更新
3项目管理的能力要求
4项目管理的方法
5项目的合同管理
6公司和项目部的关系
7项目管理的事和人
小结
讨论3(PMP试题)
讨论4(PMP试题)
<房屋建筑工程管理与实务>
讨论5(PMP试题)
冲突
conflict
行为科学的基本理论
沟通的重要性和分类
沟通者的地位变化
沟通的流动方向
沟通的方式
沟通方法
讨论6(高等教育自学考试试题)
讨论7(PMP试题)
韩尚宫娘娘让长今去给她倒一杯水。
长今拿了热水,不行;
长今拿了冷水,不行;
长今拿了有柳叶的水,不行;
就座位置第一桌每桌十二人
企业文化从平等开始
在相同条件下,有三个承包商说出下列的话,如果你是业主你选哪一个?
希丁克的三条措施
从平等的基础出发尊重人,
包括尊重人的权利;
尊重别人的处世方式。
彼得·德鲁克的三个经典问题:
我们的事业是什么?
我们的事业将是什么?
我们的事业究竟应该是什么?
WHATISOURBUSINESS?
WHATWILLOURBUSINESSBE?
ANDWHATSHOULDITBE?
一位工程师的答复:
1现在在做施工
2将来要做EPC
3最终要做项目管理全部工作
2将来要做图纸审核
3最终要做文件收发
要尊重人的价值观
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