项目的范围管理培训课件(PPT 67页)

项目范围管理概述
项目范围规划
项目范围定义
制作工作分解结构
项目范围核实
项目范围控制
第 7 章项目的范围管理
7.1  项目范围管理概述
7.1.1  项目范围的含义
7.2  项目范围规划
1）项目范围说明书的编写要求
2）项目范围说明书的主要内容
3）范围计划的主要方法
7.2.3  项目范围规划的成果
7.3  项目范围的定义
进行项目范围界定的过程是：
7.4  制作工作分解结构
项目工作分解结构（WBS）的作用
工作分解结构图的内容与要求
工作分解结构图的内容与要求
工作分解结构图的内容与要求
WBS的类型
WBS举例: 轮船建造项目
WBS举例:新软件包安装项目
WBS工作编码
WBS举例：新设备安装项目
企业经营评价系统项目
WBS的一般步骤
WBS的原则
WBS注意事项
案例讨论
生日宴会
生日宴会WBS
7.5  项目范围核实
7.6  项目范围控制

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项目投资决策概述(PPT 139页)

投资项目预决算概述(PPT 94页)

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独立项目公司岗位设置及岗位职责(DOCX 40页)

某公司项目财务管理课件(DOC 47页)

锻造项目管理高手(ppt 141页)