如何有效控制人力资源成本(PPT 50页)

如何有效控制人力资源成本
前言：控制人力资源成本的必要性
前言：控制人力资源成本的目的
企业人力成本构成概述
1、人力资源的获取成本
2、人力资源的开发成本
3、人力资源的使用成本
4、人力资源的保障成本
5、人力资源的离职成本
一、历史成本法
二、重置成本法
四、人力资源保障成本的核算
五、人力资源成本核算程序
（一）人力资源原始资料
（二）对现有人力资源分类汇总
（三）人力资源标准成本
（四）编制人力资源成本报表
（一）人力资源成本分析基础指标
（二）人力资源成本分析主要指标
1、人力资源成本占增加值（纯收入）比重
建立人力资源成本占销售收入（营业收入）比重指标意义
建立人力资源成本占增加值（纯收入）比重指标的意义
2、人力资源成本占销售收入（营业收入）比重
3、人均人力资源成本指标及其意义
4、人力资源成本相当总成本（费用）的比例及其意义
人力资源成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷
人力资源成本支出的最高限度和适度标准示意图
企业盈亏平衡点分析图
人力资源成本支出最高限度测算
人力资源成本支出适度水平测算
如何确定适度的人力资源成本控制标准
人力资源成本测算（举例）
工资成本测算（举例）
企业人力资源成本控制前提条件
第三篇  人力成本控制方式
细节·人力成本控制从点滴开始
二、  人力资源成本动态控制
（一）建立人力资源成本统计分析制度
（二）建立企业各岗位的成本责任制度
（三）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度
（四）改进人力资源成本投入方式
（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度
（六）人力资源成本过高时的调整办法
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成本计算培训教程(ppt 20页)

成本核算的方法与成本控制(doc 43页)

成本明细表等核算报表集成展现范例(PPT 33页)

负债成本的管理(PPT 20页)

成本控制模组课件(PPT 46页)

生产管理和成本管理战略与技巧实务培训课件(PPT 150页)