技术革新与班组创新课件(PPT 124页)
所属分类:中层管理
文件大小:2124 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载技术革新与班组创新
第一讲 绪论
判断下列事例是否是技术创新
1.3为什么要创新
原因
1.3.2出路
1.4技术创新机会
2.系列技术成长曲线
2.3路径依赖与转换成本
3.2技术创新系统
2.产业集群形成方式有哪些?
3.产业集群的主要优势在哪里?
4.1市场的成长:创新采用的视角
2.市场成长中需求的规模、速度与多样性
3.中国市场的成长模式
4.3市场策略
第五讲技术转移与技术获取
5.1技术信息概论
2.技术信息传输过程
2.技术信息的分类
(3).从表达难易程度分
(1).知识分类一
(2).知识分类二
第六讲研究开发管理
6.1.概念
2.研究与开发在企业经营中的作用
图6-1
图6-2
6.2.新设想的产生
(1).系统分析方法
图6.3功能分类
*功能分析
*通过功能分析进行创新的过程
*改进与创新的方法
寻找功能成本的合理匹配
需求——功能联合分析:QFD法
技术要素的分解与组合
(2)创造性想象
2.创造性思维的过程与特点
总量项目计划法
2.进度与成本控制
图项目实施时间与费用关系
第七讲新产品的生产与营销
2.生产系统选择
3.模式选择
7.2新产品的市场营销
B.行为学观点
3.新产品的已有市场挑战
4.新产品的已有市场策略
第八讲服务管理与服务创新
8.1服务与服务创新
2.服务创新的成本领先战略
3.服务创新的差别化战略
(2)其他
8.4.服务质量
3.服务质量差距
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告