企业战略管理过程概述(PPT 58页)
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3.1 企业战略制定的基本原则
3.2 企业战略制定的的程序与方法
1) 成长型战略
(1)一体化战略
类型:
纵向一体化战略的类型
B.纵向一体化的战略利益与成本
C.纵向一体化战略的实施条件
案例一:中国石化的一体化结构
(续)案例一:中国石化的一体化结构
案例二:通用汽车公司兼并费雪车身公司
(续)案例二:通用汽车公司兼并费雪车身公司
D.横向一体化的战略利益与成本
案例(三):美国WCI公司的横向一体化战略
(2)密集型战略
市场渗透战略(Market Penetration Strategy)
市场渗透战略的实施措施:
市场开发战略(Defined Marketing Strategy)
市场开发战略的实施措施:
产品开发战略(Products Development Strategy)
产品开发战略的主要途径:
密集型战略的收益与风险
(3)多元化战略
C.多元化的战略利益及成本
D.多元化战略应注意的问题
2) 稳定型战略
案例分析:菲亚特公司的稳定型战略
(续)案例分析:菲亚特公司的稳定型战略
3)收缩型战略
四种战略态势比较
3.3.2 企业战略的实施
2)战略实施的模式
3)战略实施的内容
3.4 企业战略的评价与控制
3.4.2 战略控制的方法
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