ERP沙盘企业模拟经营实验课件(PPT 88页)
所属分类:经营管理
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企业背景介绍
角色介绍
座位安排
经济周期
运营规则介绍
资产负债表
损益表
企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转
规则强调
起始年的财务状态
起始年状态
起始年的订单
产品与市场战略的正确定位
产品与市场战略的正确定位(讨论)
密切注意现金流
考虑预算
情况不利时的处理
讨论:当你的公司状况不利时……
控制库存
讨论:你的公司如何控制库存?
用简单的手段实行控制-MRPII
主生产计划和能力需求计划
主生产计划(MPS)
能力需求计划(CRP)
物料需求计划
产能预估
生产计划、物料需求计划、采购计划
融资的考虑
融资的考虑(讨论)
明智地投资
明智地投资(讨论)
建立情报服务-为竞争战略提供依据
讨论:你了解市场和竞争对手吗?
一些关键指标
主要指标分析
杜邦模型
杜邦模型(讨论)
成本核算方法-全成本核算
成本核算方法-ABC成本法
不断评估现有产品的获利能力
讨论:我们的产品获利能力
增加公司的价值
讨论:计算经济附加值
总评分
IT方面的考虑
经营层面的考虑
战略层面的考虑
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