房地产成本控制管理教材(PPT 65页)

一、房地产成本管理的重要性
二、房地产成本管理的特点
三、房地产成本管理要树立的观念
四、房地产成本管理体系的建立
五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累
房地产成本控制管理
讲义提纲
三、做好房地产成本管理要树立的观念
第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
目标成本的形成
2、目标成本的管理
第二步：明确岗位职责
责任成本的分解思路
第三步：跟踪执行——即动态成本体系
成本数据库建立方法与意义
第四步：成本业绩评估（绩效考核）
成本管理体系的梳理图1
成本管理体系的梳理图2
五、房地产成本管理每个阶段控制要点
（一）谁是对房地产投资影响最大的阶段？——结论：
项目立项决策是主要因素，设计方案优化是关键因素！
（二）关于设计阶段的成本控制
（三）工程投标阶段的成本控制
（四）材料采购成本控制
（五）施工阶段的成本控制策略
（六）关于营销费用的成本控制策略
（七）管理费用控制
（八）财务费用控制
保利地产语录
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探讨关于企业潜成本理论(doc 8页)

成本管理与管理谘询(doc 6页)

我国制造业成本管理的策略(doc 26页)

采购成本核算基础指导培训教材(PPT 53页)

采购成本的管理与控制(pdf 6页)

企业成本管理调查分析(doc 20)