战略管理会计培训课件(PPT 129页)
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战略管理会计的产生与发展
战略管理会计的内涵及特征
战略管理会计的基本程序
第十四章 战略管理会计
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的概念
二、战略管理会计的产生与发展
(1)全球化
全球化经济下的战略
(2)组织结构
(3)过程管理
(4)精益生产
举例:
(5)约束理论
(6)六西格玛管理
(二)现代科学技术的支撑
(2)企业管理信息系统
(三)科学管理理论的发展
三、战略管理会计的内涵及特征
战略管理会计的特征
四、战略管理会计的基本程序
第二节 战略管理会计研究的内容
一、战略管理的基本体系
二、战略管理会计研究的内容
(一)企业的经营环境分析
(二)价值链分析
1、产业的价值链(纵向价值链)分析
产业的价值链分析的目的
2、企业价值链分析(横向价值链)
成本动因分析
结构性动因的基本特征:
操作性成本动因的特征:
三、竞争能力分析
竞争能力分析---竞争能力的判断
四、战略定位
公司层的战略定位---经营类型及经营范围的抉择
公司层的战略定位---企业的宗旨和目标的抉择
公司层战略定位包括:
经营层的战略定位
经营层的战略定位---迈克尔•波特提出的竞争战略
职能层的战略定位
第三节 战略管理的业绩评价方法
传统的业绩评价系统—单一的财务指标
杜邦分析法
(一)基于EVA的业绩考核与评价
(1)EVA的基本理念
(2) EVA的基本模型
以青岛啤酒股份有限公司为例:
EVA的调整
(3)EVA的评价原理
(4)EVA的缺点
(二)平衡计分卡
(1)平衡计分卡的基本框架
牢固树立以顾客为中心的思想
不断改善企业内部的经营过程-传信过程是关键因素
学习与成长
(2)平衡计分卡的应用
通过价值工程,保证功能,修改设计方案,降低成本。
导致成本估计:
功能分析--动力、能耗、重量、噪音等
通过修改设计方案,推出适时生产系统,对生产线进行重组,降低成本。
四、Kaizen成本法
日本丰田公司:
第六节 战略管理会计在实际中的应用
【例14-3】产业价值链分析
【例14-4】
【例14-5】
第七节 管理会计的七大创新趋势
第一章 管理会计概述重点问题
第二章 成本形态分析重点问题
第三章 变动成本法重点问题
第四章 本量利分析原理重点问题
第五章 预测分析重点问题
第六章 短期经营决策重点问题
第七章 长期投资决策(上)重点问题
第八章长期投资决策(上)重点问题
第九章 全面预算重点问题
第十章 重点问题
第十一章 存货控制重点问题
第十二章 责任会计重点问题
第十三章 作业成本计算与管理
第十四章 战略管理会计重点问题
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